從大家的發(fā)言來看，各位對今年本部門要做的工作思考了很多，對集團公司的長遠發(fā)展也提出了不少好建議，達到了召開務虛會預期的目的。借此機會，就集團公司今年的工作，我強調(diào)四點要求：

一要高度統(tǒng)一思想。集團公司的發(fā)展目標是2至3年內(nèi)，圍繞云龍示范區(qū)基礎設施建設需要抓好投融資工作；全力以赴完成云龍示范區(qū)黨工委、管委會安排部署的建設任務；夯實進軍資本市場基礎。3至5年，通過資源、資產(chǎn)經(jīng)營不斷優(yōu)化資本結構；發(fā)展壯大房產(chǎn)、總部經(jīng)濟園等產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)快速贏利；以上市、基金、債券等融資方式進軍資本市場，成為完全獨立的市場主體。5年以后，致力于品牌建設，打造幾個在全省乃至全國都有知名度的品牌。二要營造良好的工作氛圍。要多溝通，在求同存異的基礎上相互幫助；要多協(xié)調(diào)，本著干好工作的目的，做到既分工、又合作；要多互助，注重營造團結的工作氛圍，和諧的工作環(huán)境。三要不斷強化隊伍建設。要嚴格按照寧缺毋濫、德才兼?zhèn)洹⒎赀M必考的原則做好人才引進工作；要按照“經(jīng)常抓、抓日常”的要求做好員工學習培訓；將抓好員工的提素增能工作列入每個部門、子公司的重要工作內(nèi)容，提升公司員工整體戰(zhàn)斗力。四要防腐倡廉常抓不懈。部門、子公司負責人要進一步加強員工的廉政警示教育；要加強自身廉政建設，筑好反腐思想防線。集團公司將對廉政工作實行分層問責制，各位負責人是本部門、子公司廉政建設第一責任人，一旦出現(xiàn)問題，將分級從嚴、從重處理。    

各單位負責人要將此次會議精神傳達給每一位員工，抓好落實，使全體員工圍繞共同目標，全力以赴為實現(xiàn)集團公司可持續(xù)發(fā)展而努力。