剛才，同志們就集團公司長遠發(fā)展提出許多有價值的建議，我表示贊同。下面，就如何做大做強云龍發(fā)展（集團）我談幾點想法：

一要突破融資難題。要樹立大開發(fā)大運作的思路，統(tǒng)籌考慮資金籌集問題；要把資產做大做實，為下一步的投融資工作夯實基礎；要解決多種方式融資的問題。目前我們融資方式單一，亟需通過BT、BOT、基金、債券等多種方式拓寬融資渠道；要解決融資工作中抵押擔保的問題。要爭取云龍示范區(qū)的支持，將可納入的土地資產劃撥至我公司；要積極創(chuàng)造條件，加大信貸資金投放力度。

二要同時推進經營工作。要按照土地平衡項目投資的原則，抓好華強基地、云龍大道等項目配套土地的經營；要以房地產開發(fā)為載體廣泛參與土地的二級開發(fā)經營，以特許經營權參股、入股的方式實現長效經營，以建筑施工、基礎設施項目施工、稀土節(jié)能燈生產、總部經濟園區(qū)開發(fā)等項目強化產業(yè)經營工作，盡快實現資源資產化、資產資本化、資本證券化的目標。要加快推進基礎設施項目的建設，以拉動周邊土地升值，實現項目建設良性循環(huán)和土地收益最大化。

三要進行人事及薪酬制度改革。要通過選聘、選調、公開招考等方式大力引進高素質人才；要通過競爭上崗、民主推薦等方式盤活現有人才資源。要按照對外具有競爭力、對內具有公正性、對員工具有激勵性的原則制定和完善薪酬福利制度，同時完善考核制度。綜合管理部要切實履行好管理和考核職能，加強對考核結果的運用，進一步把考核結果與員工晉升、薪酬待遇相掛鉤，推進各項工作目標的完成。